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信息管理运营中心

信息管理运营中心

【摘要】:
信息管理运营中心

运营管理中心工作职能 

  

(一)运营管理中心职能:

1、拟订集团运营战略、经营规划及运营业务计划、组织、协调与管控工作。 

2、负责集团企业文化建设,企业品牌全国性推广工作,统筹管理、业务督导、协调服务各所属公司的品牌推广工作。 

3、集团发展规划研究与资讯信息库建立,商业地产企业、商业品牌及发展趋势研究。 

4、外包公司(策划、商业规划、销售、招商、物业、经营管理等公司)的甄选、评定与业务监控。 

5、各项目运营业务(市场拓展、策划推广、招商销售、商业运营、租赁业务、客户服务、物业管理)指导与管理。 

6、各项目运营业务重大合同以及营销费用预算、支出的审核、审批。 

7、各项目商业定位、商业规划的拟定以及招商、销售工作统筹。 

8、主导集团项目的策划推广、招商、销售与运营工作。 

9、集团商业模式(业务、运营、盈利、金融模式)设计与运作。

 

(二)研展部职能: 

 

1、收集、整理和分析宏观、微观政策、经济信息与相关资料,并建立资讯信息库。 

2、收集、整理、分析与集团相关行业的信息(商业地产、商业信息、商业招商、竞

争动态等)与资料,为集团提供必要的信息与决策支持。 

3、新项目研究、可行性分析,参与制订行业投资计划,为重大项目决策提供信息支持。 

4、各地区、各项目信息、市场信息、客户信息的收集、整理与反馈。 

5、研究商业地产与同业其他公司发展模式,研究集团横向、纵向关联与公共关系以

及商业地产运营模式,负责规划与协调区域市场发展研究、总结商业领域、经济领

域、金融领域、资本市场以及可比性、竞争性项目、集团的内外部经验和动向。 

6、各项目运营过程进行分析并提供资讯支持。 

7、集团产品定位研究、品牌战略实施跟踪研究和品牌定位差异性研究。

  

(三)策划部职能:

1、运营战略规划拟定,年度、季度、月度营销计划的滚动制订与修订。 

2、制定年度运营预算计划及年度运营计划的分解工作。   

3、根据战略规划和年度运营计划,对月度与季度业绩完成情况进行分析与监督。 

4、各项目运营业务的执行、管理、协调与管控,对各项目营销计划、广告计划、营

销费用的审核,对策划、招商、销售策略与方案的审核,对月度广告发布、费用及各

运营相关合同等审核。  5、各项目运营负责人的工作计划的审定并对其工作情况予

以检查、督导和考核。 

6、各外包公司(策划、商业规划、销售、招商、物业、经营管理等公司等)合同执

行以及业绩完成、节点工作的监督、监控与危机管理。 

7、主持集团品牌的整合规划、运作实施和品牌管理。 

8、集团产品定位、商业规划、销售政策、促销政策的审批。

9、集团运营业务管理流程与相关管理规范的执行。 

10、各项目运营业务(策划、推广、招商、销售、运营、服务等)提供全程支持和业

务指导。 

11、集团营销体系的建立和完善,指导各项目运营部门将一切可能的事务予以制度

化、程序化和规范化。 

12、协助所属公司的资产运作、资本运营。 

13、集团网站策划、设计、充实与完善。